yang tidak terucapkan...

Menjadi Sarjana Oleh : Akhmad Sudrajat Hingga saat ini menjadi sarjana mungkin masih manjadi dambaan dan harapan bagi sebagian besar orang, tentu dengan alasan  dan motif yang  beragam, mulai dari motif yang bersifat naif-pragmatis hingga motif altruistik-idealis. Dalam hal ini, motif naif-pragmatis bisa dimaknai sebagai dorongan yang lebih tertuju kepada kepentingan pribadi, misalnya untuk menjadi kaya-raya, atau mendapat kedudukan dalam jabatan, melalui upaya dan tindakan yang menghalalkan segala cara. Sementara motif altruistik-idealis dapat dipahami sebagai motif yang didasari untuk melayani dan memberikan manfaat bagi orang lain, melalui upaya belajar keras dan penuh kesungguhan. Sarjana  adalah gelar akademik yang diberikan kepada lulusan program pendidikan sarjana (S-1).  Untuk memperoleh gelar sarjana, secara normatif dibutuhkan waktu perkuliahan selama  4-6 tahun atau telah mene...

KALIMAT SEDERHANA 1.       Mahasiswa itu membuat sebuah Aktivasi Desain di salah satu SMA unggulan. 2.       Manajer tersebut sedang melakukan Aktivitas Intelegensi untuk masalah tersebut. 3.       Seorang manajer seharusnya memiliki Kemampuan Analitis di dalam organisasi. 4.       Ketua departemen sedang membahas Perencanaan Meso pada rapat tersebut. 5.       Manajer mempertimbangkan pendapat karyawan dengan Keterampilan Konseptualnya. 6.       Seorang guru harus mampu menerapkan berbagai Metode Pembelajaran di  kelas. 7.       Model Pembelajaran merupakan bentuk pembelajaran yang tergambar dari awal sampai akhir yang disajikan secara khas oleh guru.   8.       Seorang guru memerlukan siasat di dalam  Taktik Pembelajaran nya. 9.    ...

Istilah Teknis Manajemen Pendidikan 1.      Aktivasi Desain , Terjadinya penemuan, pengembangan, dan analisis masalah. 2.      Aktivitas Inteligensi , Penelusuran kondisi lingkungan yang memerlukan  pengambilan keputusan. 3.      Kolegialitas , Terlibatnya semua pihak pada keputusan yang telah diambil yang kemudian terbentuk tim yang bersifat kolegial. 4.      Kekuasaan Referensi , Kekuasaan yang bersumber pada sifat-sifat pribadi dari seorang pemimpin. 5.      Kekuasaan Legitimasi , Kekuasaan yang didasarkan persepsi bawahan bahwa pemimpin punya hak untuk menggunakan pengaruh dan otoritas yang dimilikinya. 6.      Keterampilan Konseptual , Keahlian manajer untuk melihat secara holistik   antara bagian yang saling bergantung, mendapatkan, menganalisis, dan menginterpretasikan seluruh informasi yang diterima dari bermacam-macam sumber. 7...